Тренинг "Системный подход к анализу проблем и принятию решений" предназначен:
- для руководителей, которым необходимо развивать компетенцию "Системное мышление"
Пройдя тренинг, участники смогут:
- Системно подходить к решению задач, как стандартных, так и в нестандартных ситуациях
- Точно формулировать проблему и ставить подчиненным задачи по ее решению
- Познакомиться с основными инструментами анализа проблем
- Овладеть методами и инструментами для проведения объективного анализа ситуаций
- Формировать целостное видение ситуации, уделять внимание деталям, существенным с точки зрения принятия решения
- Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития
Эффект для Компании-заказчика:
- Повышение качества и реализуемости управленческих решений, принимаемых руководителями
- Экономия времени и средства организации, за счет нахождения руководителями наиболее оптимальных решений
Тематическое содержание тренинга:
1. Что такое «системный подход» в принятии решения руководителем?
- Управленческие ситуации принятия решений – стандартные и нестандартные
- Основные подходы к принятию управленческих решений - интуитивный и системый
- Отличие «системного» и «симптоматического» подхода
- Определение ситуаций, когда нужно использовать «системный подход»
- Этапы и шаги «системного» подхода к принятию решений
2. Этап «Анализ ситуации»
- Инструменты структурирования информации и особенности работы с ними
- Как «правильно» сформулировать «проблему»
- Что такое «проблема»?
- 2 основных класса «проблемных» ситуаций
- Инструменты анализа корневых причин возникновения «проблемы»
- Метод «Диаграмма Ишикава»
- Метод «Диаграмма зависимостей»
- Метод «Матричная диаграмма»
- Метод «5 почему?»
3. Этап «Принятие решений»
- Методы поиска и выработки возможных решений
- Методы оценки возможных решений
- Метод «Бально-весовая методика»
- Экспертная оценка
- Выбор альтернативы и принятие решения
- Реализация решения
4. Основы инновационного мышления
- Метод «Треугольник концепций»
- Метод «Случайный импульс»
5. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга
Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга
Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы
Смотреть фотоарахив работы тренера
Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?
Звоните: +7(916) 642-28-59
Пишите: dakozlov@yandex.ru
Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения)