Тренинг "Системный подход к анализу проблем и принятию решений"

Тренинг "Системный подход к анализу проблем и принятию решений" предназначен:

  • для руководителей, которым необходимо развивать компетенцию "Системное мышление" 

Пройдя тренинг, участники смогут:  

  • Системно подходить к решению задач, как стандартных, так и в нестандартных ситуациях
  • Точно формулировать проблему и ставить подчиненным задачи по ее решению
  • Познакомиться с основными инструментами анализа проблем
  • Овладеть методами и инструментами для проведения объективного анализа ситуаций
  • Формировать целостное видение ситуации, уделять внимание деталям, существенным с точки зрения принятия решения
  • Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика: 

  • Повышение качества и реализуемости управленческих решений, принимаемых руководителями
  •  Экономия времени и средства организации, за счет нахождения руководителями наиболее оптимальных решений

Тематическое содержание тренинга:  

1. Что такое «системный подход» в принятии решения руководителем?

  • Управленческие ситуации принятия решений – стандартные и нестандартные
  • Основные подходы к принятию управленческих решений - интуитивный и системый
  • Отличие «системного» и «симптоматического» подхода
  • Определение ситуаций, когда нужно использовать «системный подход»
  • Этапы и шаги «системного» подхода к принятию решений

2. Этап «Анализ ситуации»

  • Инструменты структурирования информации и особенности работы с ними
  • Как «правильно» сформулировать «проблему»
    • Что такое «проблема»?
    • 2 основных класса «проблемных» ситуаций
  • Инструменты анализа корневых причин возникновения «проблемы»
    • Метод «Диаграмма Ишикава»
    • Метод «Диаграмма зависимостей»
    • Метод «Матричная диаграмма»
    • Метод «5 почему?»

3. Этап «Принятие решений»

  • Методы поиска и выработки возможных решений
    • Метод «Мозговой штурм»
  • Методы оценки возможных решений
    • Метод «Бально-весовая методика»
    • Экспертная оценка
  • Выбор альтернативы и принятие решения
  • Реализация решения

4. Основы инновационного мышления

  • Метод «Треугольник концепций»
  • Метод «Случайный импульс»

5. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения) 
  •  

     

    Обратная связь




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.