Тренинг "Самоорганизация и управление временем"

Тренинг "Самоорганизация и управление временем" предназначен:

• Для руководителей и сотрудников, желающих более эффективно использовать свой временной ресурс

Пройдя тренинг, участники смогут: 

• Сформировать представление о процессе повышения личной эффективности в бизнесе
• Отработать основные инструменты, составляющие навыки личной эффективности
• Сформировать у участников установку на применение навыков личной эффективности в профессиональной деятельности и их дальнейшее самостоятельное развитие
• Использовать свое рабочее время с максимальной продуктивностью
• Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

• Способствовать повышению эффективности сотрудников за счет фокусировки их усилий и улучшения планирования своей деятельности

Тематическое содержание тренинга:  

1. Ключевые понятия «личной эффективности»

• «Производительность» или «эффективность»? Основные отличия в данных процессах
• Понимание основы «личной эффективности»

2. Цели и задачи и их взаимосвязь с «личной эффективностью» руководителя

• Ключевое отличие «целей» и «задач»
• Иерархия целей. «Согласованное» (релевантное) планирование
• Продуктивные и непродуктивные действия
• Формулировки целей и задач, повышающие эффективность достижений

3. «Проактивная позиция», как фундамент личной эффективности руководителя

• Что такое «проактивность»?
• «Круг влияние» и «круг забот»
• «Проактивная позиция» и работа с «препятствиями» и «проблемами» на пути достижения целей
  • Проблемы «прямого» контроля
  • Проблемы «косвенного» контроля
  • «Неподконтрольные» проблемы

4. Эффективное управление временем, как условие реализации личной эффективности

• Анализ «проблемного поля». Поглотители времени
• Фокусировка на приоритетах
  • Основные принципы расстановки приоритетов
  • Матрица Д.Эйзенхауэра
• Основной принцип планирования, повышающий личную эффективность руководителя
• Алгоритм оперативного планирования, позволяющий учесть реалии конкретного руководителя

5. Способы разгрузки руководителя без потери результативности 

• Умение делегировать задачи подчиненным
  • Эффекты делегирования для руководителя и его сотрудников
  • Проблемы процесса делегирования
  • Особенности процесса делегирования задач подчиненным
  • Правила делегирования
• Умение говорить «нет», как важный навык загруженного руководителя
  • Алгоритм уверенного отказа

6. Прокрастинация и как с ней работать

7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга

Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера

Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?