Тренинг "Самоорганизация и управление временем" предназначен:
- Для руководителей и сотрудников, желающих более эффективно использовать свой временной ресурс
Пройдя тренинг, участники смогут:
- Сформировать представление о процессе повышения личной эффективности в бизнесе
- Отработать основные инструменты, составляющие навыки личной эффективности
- Сформировать у участников установку на применение навыков личной эффективности в профессиональной деятельности и их дальнейшее самостоятельное развитие
- Использовать свое рабочее время с максимальной продуктивностью
- Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития
Эффект для Компании-заказчика:
- Способствовать повышению эффективности сотрудников за счет фокусировки их усилий и улучшения планирования своей деятельности
Тематическое содержание тренинга:
1. Ключевые понятия «личной эффективности»
- «Производительность» или «эффективность»? Основные отличия в данных процессах
- Понимание основы «личной эффективности»
2. Цели и задачи и их взаимосвязь с «личной эффективностью» руководителя
- Ключевое отличие «целей» и «задач»
- Иерархия целей. «Согласованное» (релевантное) планирование
- Продуктивные и непродуктивные действия
- Формулировки целей и задач, повышающие эффективность достижений
3. «Проактивная позиция», как фундамент личной эффективности руководителя
- Что такое «проактивность»?
- «Круг влияние» и «круг забот»
- «Проактивная позиция» и работа с «препятствиями» и «проблемами» на пути достижения целей
- Проблемы «прямого» контроля
- Проблемы «косвенного» контроля
- «Неподконтрольные» проблемы
4. Эффективное управление временем, как условие реализации личной эффективности
- Анализ «проблемного поля». Поглотители времени
- Фокусировка на приоритетах
- Основные принципы расстановки приоритетов
- Матрица Д.Эйзенхауэра
- Основной принцип планирования, повышающий личную эффективность руководителя
- Алгоритм оперативного планирования, позволяющий учесть реалии конкретного руководителя
5. Способы разгрузки руководителя без потери результативности
- Умение делегировать задачи подчиненным
- Эффекты делегирования для руководителя и его сотрудников
- Проблемы процесса делегирования
- Особенности процесса делегирования задач подчиненным
- Правила делегирования
- Умение говорить «нет», как важный навык загруженного руководителя
- Алгоритм уверенного отказа
6. Прокрастинация и как с ней работать
7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга
Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга
Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы
Смотреть фотоарахив работы тренера
Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?
Звоните: +7(916) 642-28-59
Пишите: dakozlov@yandex.ru
Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения)