Тренинг "Самоорганизация и управление временем"

Тренинг "Самоорганизация и управление временем" предназначен:

  • Для руководителей и сотрудников, желающих более эффективно использовать свой временной ресурс

Пройдя тренинг, участники смогут: 

  • Сформировать представление о процессе повышения личной эффективности в бизнесе
  • Отработать основные инструменты, составляющие навыки личной эффективности
  • Сформировать у участников установку на применение навыков личной эффективности в профессиональной деятельности и их дальнейшее самостоятельное развитие
  • Использовать свое рабочее время с максимальной продуктивностью
  • Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

  • Способствовать повышению эффективности сотрудников за счет фокусировки их усилий и улучшения планирования своей деятельности

Тематическое содержание тренинга:  

1. Ключевые понятия «личной эффективности»

  • «Производительность» или «эффективность»? Основные отличия в данных процессах
  • Понимание основы «личной эффективности»

2. Цели и задачи и их взаимосвязь с «личной эффективностью» руководителя

  • Ключевое отличие «целей» и «задач»
  • Иерархия целей. «Согласованное» (релевантное) планирование
  • Продуктивные и непродуктивные действия
  • Формулировки целей и задач, повышающие эффективность достижений

3. «Проактивная позиция», как фундамент личной эффективности руководителя

  • Что такое «проактивность»?
  • «Круг влияние» и «круг забот»
  • «Проактивная позиция» и работа с «препятствиями» и «проблемами» на пути достижения целей
    • Проблемы «прямого» контроля
    • Проблемы «косвенного» контроля
    • «Неподконтрольные» проблемы

4. Эффективное управление временем, как условие реализации личной эффективности

  • Анализ «проблемного поля». Поглотители времени
  • Фокусировка на приоритетах
    • Основные принципы расстановки приоритетов
    • Матрица Д.Эйзенхауэра
  • Основной принцип планирования, повышающий личную эффективность руководителя
  • Алгоритм оперативного планирования, позволяющий учесть реалии конкретного руководителя

5. Способы разгрузки руководителя без потери результативности 

  • Умение делегировать задачи подчиненным
    • Эффекты делегирования для руководителя и его сотрудников
    • Проблемы процесса делегирования
    • Особенности процесса делегирования задач подчиненным
    • Правила делегирования
  • Умение говорить «нет», как важный навык загруженного руководителя
    • Алгоритм уверенного отказа

6. Прокрастинация и как с ней работать

7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения) 
  •  

    Обратная связь




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.