Тренинг "Управление исполнением"

Тренинг "Управление исполнением" предназначен:

  • Для руководителей и сотрудников, находящихся в Кадровом резерве
  • Для руководителей, имеющих практический опыт управления, но не проходивших "системного обучения" по развитию управленческих навыков

Пройдя тренинг, участники смогут: 

  • Систематизировать свои знания и опыт в управлении персоналом
  • Познакомиться с ключевыми инструментами управления и отработать навыки использования данных инструментов на практике
  • Сформировать понимание того, как наиболее эффективно планировать и организовывать деятельность исполнителей
  • Более глубоко разобраться в теме "мотивирования" подчиненных, получить конкретные инструменты для реализации данной функции
  • Получить алгоритм и выработать навык предоставления развивающей обратной связи исполнителю в процессе работы и по итогам контроля его деятельности
  • Более эффективно использовать способности подчиненных 
  • Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

  • Создание общего понятийного аппарата, структурирование управленческого опыта участниками тренинга, развитие своего управленческого масштаба позволит снизить количество ошибок и повысить результативность подчиненных

Тематическое содержание тренинга: 

1. Ключевые функции «менеджера» при управлении исполнением и их взаимосвязь

  • Что такое «руководство» и зачем "руководитель" нужен собственникам Компании
  • Отличие менеджерской роли от исполнительской на разных уровнях руководства
  • Ключевые функции менеджера при управлении исполнением и их взаимосвязь:
    • Планирование деятельности подчиненных
    • Постановка задач
    • Контроль исполнения
    • Мотивация подчиненных
    • Развитие подчиненных
  • Обязательные и вспомогательные функции

2. Планирование деятельности подчиненных и постановка задач

  • Ключевое отличие целей от задач, влияющее на дальнейшие действия руководителя
  • Коммуникация с подчиненным при постановке задачи
    • Психологические особенности коммуникации с подчиненным
    • Как снизить искажения и потерю информации в точке постановки задачи 
  • 5 критериев качественной постановки задачи подчиненному
  • Пошаговый алгоритм действий руководителя при постановке задачи подчиненному

3. Контроль исполнения 

  • Цели и особенности реализации данной управленческой функции
  • 3 ключевые задачи «контроля»
  • Виды контроля по времени реализации функции
    • В точке постановки задачи
    • Промежуточный (поэтапный, периодический, выборочный, предварительный)
    • Итоговый
  • 2 важных аспекта, влияющих на выбор формы и вида контроля
  • Пошаговый алгоритм встречи с подчиненным с целью контроля

4. Мотивация подчиненных

  • Что такое "мотивация"? Определение "мотивации" как управленческого действия
  • Отличие "мотивирования" и "стимулирования" в деятельности руководителя. Эффекты от данных форм воздействия
  • Содержательные и процессуальные теории мотивации
  • Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга
  • Теория трудовой мотивации В.И.Герчикова
  • Способы определения потребностей и мотивационного типа подчиненного
  • Алгоритм мотивационной беседы для повышения трудовой активности подчиненного

5. Развитие подчиненных

  • Подходы к развитию сотрудника: системный и оперативный
  • Цикл развития в системном подходе и необходимый инстументарий
  • Ключевые способы развития сотрудника в оперативном подходе

6. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга

 


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


 

Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?

 

 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения)
  •  

     

    Обратная связь

     




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.