Тренинг "Технология внедрения изменений"

Тренинг "Технология внедрения изменений" предназначен:

  • для руководителей, несущих отвественность за внедрение организационных изменений в своих подразделениях

Пройдя тренинг, участники смогут: 

  • Понять алгоритм внедрения изменений
  • Узнать закономерности реализации изменений и реакции людей на них
  • Выработать план по преодолению пассивности или  сопротивлению сотрудников изменениям
  • Научиться вовлекать сотрудников в процесс внедрения изменений
  • Правильно передавать суть изменений подчиненным, мотивировать и преодолевать скепсис и сопротивление
  • Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

  • Увеличить долю организационных изменений, осуществляемых в срок, в рамках бюджета, и достигающих запланированных результатов


Тематическое содержание тренинга: 

1. Понятие сущности организационных изменений

  • Что такое изменения?
    • Природа организационных изменений
    • Предпосылки изменений
  • Различия между изменениями и инновациями

2. Причины, по которым изменения не внедряются

  • Почему неуспешные изменения скорее правило, чем исключение
  • Типичные сложности при внедрении инноваций
    • Причины сложностей

3. Основные этапы жизненного цикла организационных изменений 

  • Зарождение
  • Внедрение
  • Тиражирование
  • Рутинизация
    • Особенности прохождения сотрудниками данных этапов
    • Что важно делать руководителю, чтобы ускорить процесси прохождения

4. Стратегии руководителя при внедрении изменений

  • 3 подхода к организации и управлению организационными изменениями
    • "Большой взрыв"
    • "Параллельное функционирование"
    • "Пилот"
  • Преимущества и недостатки разных подходов к внедреню изменений руководителями

5. Работа руководителя при внедрении изменений с разными типами сотрудников

  • Типы сотрудников по отношению к восприятию изменений
    • Соратники
    • Лояльные
    • Выжидающие
    • Сопротивляющиеся
    • Упорно сопротивляющиеся
  • Тактика действий руководителя-внедренца по отношению к разным типам сотрудников

6. Способы снижения сопротивления изменениям у сотрудников 

  •  Психологические стадии принятия изменений сотрудниками и действия лидеров-внедренцев на каждой из стадий
    • Отрицание
    • Тревога
    • Агрессия
    • Подавленность
    • Принятие
  • Критические факторы успеха изменений и их использование руководителями

7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения) 
  •  

    Обратная связь




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.