Тренинг "Ситуационное руководство"

Тренинг "Ситуационное руководство" предназначен:

  • для руководителей, имеющих опыт прохождения "базовых" тренингов управленческих навыков и стремящихся к дальнейшему развитию

Пройдя тренинг, участники смогут: 

  • Составить целостное представление о стилях и ресурсах руководства
  • Понять возможности и ограничения  каждого стиля руководства, необходимые условия их применения
  • Научиться эффективно реализовывать стили руководства на практике
  • Осознать собственный доминирующий стиль руководства 
  • Развить навык определять уровень готовности подчиненного к решению задачи
  • Выбирать стиль руководства в соответствии с уровнем готовности подчиненного к решению задачи
  • Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и выбрать направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

  • Руководители будут более оптимально использовать свои управленческие ресурсы, что позволит им высвободить время и силы, которые можно будет перенаправить на решению других задач

Тематическое содержание тренинга: 

1. Что такое «ситуационное руководство»

  • Ситуационный подход в управлении исполнением по Полу Херси
    • Возможные ситуации руководства и их характеристики
  • Возможные действия руководителя в различных ситуациях
    • "Директивное" и "поддерживающее" поведение руководителя

2. Стили руководства

  • 4 основных стиля управления исполнением и их описание:
    • инструктирующий
    • вовлекающий
    • поддерживающий
    • делегирующий
  • Индикаторы поведенческих проявлений каждого стиля руководства
  • Возможности и ограничения каждого стиля руководства
  • Условия эффективного применения 4 стилей руководства
  • Самоанализ участниками своих предпочитаемых и избегаемых стилей

3. Уровни готовности

  •  Составляющие «уровня готовности» подчиненного к выполнению задачи
  • 4 уровня готовности
  • Технологии определения уровня готовности подчиненного к решению задачи

4. Алгоритмы действий руководителя в различных ситуациях 

  • Выбор оптимального стиля управления с учетом особенностей задачи и уровня готовности подчиненного
  • Гибкость и адаптивность - важные компоненты в развитии ситуационного подхода
  • 4 алгоритма действий руководителя по отношению к 4 уровням готовности подчиненного

5. Ошибки в применении разных стилей руководства по Полу Херси

  • "Чрезмерное руководство"
  • "Недостаточное руководство"
  • Стилевая адаптация или как избежать ошибок в применении разных стилей руководства

6. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения) 
  •  

    Обратная связь




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.