
|
Тренинг "Ситуационное руководство"
Тренинг "Ситуационное руководство" предназначен:
- для руководителей, имеющих опыт прохождения "базовых" тренингов управленческих навыков и стремящихся к дальнейшему развитию
Пройдя тренинг, участники смогут:
- Составить целостное представление о стилях и ресурсах руководства
- Понять возможности и ограничения каждого стиля руководства, необходимые условия их применения
- Научиться эффективно реализовывать стили руководства на практике
- Осознать собственный доминирующий стиль руководства
- Развить навык определять уровень готовности подчиненного к решению задачи
- Выбирать стиль руководства в соответствии с уровнем готовности подчиненного к решению задачи
- Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и выбрать направления своего развития
Эффект для Компании-заказчика:
- Руководители будут более оптимально использовать свои управленческие ресурсы, что позволит им высвободить время и силы, которые можно будет перенаправить на решению других задач
Тематическое содержание тренинга:
1. Что такое «ситуационное руководство»
- Ситуационный подход в управлении исполнением по Полу Херси
- Возможные ситуации руководства и их характеристики
- Возможные действия руководителя в различных ситуациях
- "Директивное" и "поддерживающее" поведение руководителя
2. Стили руководства
- 4 основных стиля управления исполнением и их описание:
- инструктирующий
- вовлекающий
- поддерживающий
- делегирующий
- Индикаторы поведенческих проявлений каждого стиля руководства
- Возможности и ограничения каждого стиля руководства
- Условия эффективного применения 4 стилей руководства
- Самоанализ участниками своих предпочитаемых и избегаемых стилей
3. Уровни готовности
- Составляющие «уровня готовности» подчиненного к выполнению задачи
- 4 уровня готовности
- Технологии определения уровня готовности подчиненного к решению задачи
4. Алгоритмы действий руководителя в различных ситуациях
- Выбор оптимального стиля управления с учетом особенностей задачи и уровня готовности подчиненного
- Гибкость и адаптивность - важные компоненты в развитии ситуационного подхода
- 4 алгоритма действий руководителя по отношению к 4 уровням готовности подчиненного
5. Ошибки в применении разных стилей руководства по Полу Херси
- "Чрезмерное руководство"
- "Недостаточное руководство"
- Стилевая адаптация или как избежать ошибок в применении разных стилей руководства
6. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга
Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга
Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы
Смотреть фотоарахив работы тренера
Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?
Звоните: +7(916) 642-28-59
Пишите: dakozlov@yandex.ru
Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения)
|
|
Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
• Проведение корпоративных тренингов для руководителей
• Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
• Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
• Подготовка корпоративных бизнес-тренеров
|
|
|
Телефон:
+7(916) 642-28-59
E-mail:
dakozlov@yandex.ru
|
Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.