Тренинг "Ситуационное руководство"

Тренинг "Ситуационное руководство" предназначен:

• для руководителей, имеющих опыт прохождения "базовых" тренингов управленческих навыков и стремящихся к дальнейшему развитию

Пройдя тренинг, участники смогут: 

• Составить целостное представление о стилях и ресурсах руководства
• Понять возможности и ограничения  каждого стиля руководства, необходимые условия их применения
• Научиться эффективно реализовывать стили руководства на практике
• Осознать собственный доминирующий стиль руководства 
• Развить навык определять уровень готовности подчиненного к решению задачи
• Выбирать стиль руководства в соответствии с уровнем готовности подчиненного к решению задачи
• Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и выбрать направления своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

• Руководители будут более оптимально использовать свои управленческие ресурсы, что позволит им высвободить время и силы, которые можно будет перенаправить на решению других задач

Тематическое содержание тренинга: 

1. Что такое «ситуационное руководство»

• Ситуационный подход в управлении исполнением по Полу Херси
  • Возможные ситуации руководства и их характеристики
• Возможные действия руководителя в различных ситуациях
  • "Директивное" и "поддерживающее" поведение руководителя

2. Стили руководства

• 4 основных стиля управления исполнением и их описание:
  • инструктирующий
  • вовлекающий
  • поддерживающий
  • делегирующий
• Индикаторы поведенческих проявлений каждого стиля руководства
• Возможности и ограничения каждого стиля руководства
• Условия эффективного применения 4 стилей руководства
• Самоанализ участниками своих предпочитаемых и избегаемых стилей

3. Уровни готовности

•  Составляющие «уровня готовности» подчиненного к выполнению задачи
• 4 уровня готовности
• Технологии определения уровня готовности подчиненного к решению задачи

4. Алгоритмы действий руководителя в различных ситуациях 

• Выбор оптимального стиля управления с учетом особенностей задачи и уровня готовности подчиненного
• Гибкость и адаптивность - важные компоненты в развитии ситуационного подхода
• 4 алгоритма действий руководителя по отношению к 4 уровням готовности подчиненного

5. Ошибки в применении разных стилей руководства по Полу Херси

• "Чрезмерное руководство"
• "Недостаточное руководство"
• Стилевая адаптация или как избежать ошибок в применении разных стилей руководства

6. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга

Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера

Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?