Тренинг "Мотивация сотрудников. Методы и приемы мотивирующего влияния"

Тренинг "Мотивация сотрудников. Методы и приемы мотивирующего влияния" предназначен:

  • для руководителей, желающих повысить уровень владения навыками мотивирования своих подчиненных

Пройдя тренинг, участники смогут: 

  • Составить целостное представление о процессе мотивирования подчиненных
  • Более глубоко разобраться в теме "мотивирования" подчиненных
  • Осознать возможности и ограничения «мотивирования» и «стимулирования»
  • Получить конкретные инструменты и алгоритмы мотивации персонала
  • Отработать навыки мотивирования в различных управленческих ситуациях с учетом индивидуальных особенностей мотивации подчиненных
  • Более эффективно использовать потенциал своих сотрудников
  • Определить "точки своего роста" в области мотивирования подчиненных и пути своего развития

Эффект для Компании-заказчика:

  • Повышение менеджерского уровня руководителей в области умения мотивировать подчиненных (с акцентом на нематериальную мотивацию)
  • Более эфффективное использование руководителями "человеческого ресурса" для достижения целей организации

Тематическое содержание тренинга: 

1. Определение понятий: «мотивация», «мотивирование», «стимулирование»

  • Что такое «мотивация»?
  • Определение мотивации как «явления» и «как управленческого действия»
  • Отличия в действиях руководителя в парадигме «мотивирования» и в парадигме «стимулирования»
  • Достоинства и недостатки данных парадигм

2. Уровни мотивирования

  • Мотивирование на уровне организации: мотивационная среда как система
  • Мотивирование на уровне команды
  • Мотивирование как  индивидуальный менеджерский навык

3. Мотивирование на уровне организации

  • Двухфакторная теория мотивации Фредерика Герцберга
    • Факторы, которые влияют на повышение / снижение удовлетворенности местом работы, но не мотивируют на повышение трудовой активности
    • Факторы, непосредственно влияющие на мотивацию сотрудника
  • Стратегии руководителя в использовании данных групп факторов мотивации

4. Индивидуальная мотивационная работа с подчиненным

  • Чем люди бывают мотивированы. Понятие о потребностях и мотивах
  • Концепция трудовой мотивации В.И.Герчикова
    • Класс «достижительной» мотивации
    • Класс «избегательной» мотивации
    • Принципы и способы воздействия на разные мотивационные типы подчиненных
  • Основные способы определения потребностей и мотивационного типа подчиненного
  • Стратегия и тактика подбора мотиваторов под потребности подчиненного
  • Алгоритм мотивационной беседы с опорой на потребности сотрудника

5. Мотивирование на уровне команды

  • Коллективные аспекты мотивации
    • Ключевые потребности команды
    • Что повышает или снижает мотивацию на работу в команде
  • Создание мотивирующей среды в команде
    • Признаки мотивирующей среды
    • Действия руководителя, формирующие «мотивирующую» и «демотивирующую» среду
  • Сотрудничество и соперничество в команде
    • Как правильно наказывать: преимущества и риски наказания
    • Как использовать вознаграждения максимально эффективно

6. Особенности, преимущества и недостатки различных методов мотивирования людей и критерии их выбора

  • Особенности материального мотивирования
  • Постоянный и переменный компонент мотивирования

7. Процессуальные теории мотивации

8. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга

 


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

 

 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения)
  •  

     

     

    Обратная связь

     




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.