Тренинг "Развивающее руководство. Технологии и инструменты развития"

Тренинг "Развивающее руководство. Технологии и инструменты развития" предназначен:

  • для руководителей и сотрудников, в обязанности которых входит развитие своих подчиненных или коллег

Пройдя тренинг, участники смогут:

  • Сформировать системное и целостное представление о целях и действиях "руководителя-наставника"
  • Получить знания о принципах обучения и развития навыков у сотрудников
  • Развить навыки практического применения методов развития в работе с людьми
  • Научиться не решать проблемы за других, но помогать в их решении, развивая подчиненных  и коллег
  • Получить алгоритм действий "руководителя-наставника" в рамках занимаемой должности
  • Развить навык  построения развивающих взаимоотношений в бизнес-среде
  • Более эффективно использовать способности подчиненных 
  • Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития 

Эффект для Компании-заказчика:

  • Руководители подразделений смогут ускорить адаптацию и  развитие принятых в организацию сотрудников, и как следствие, повысить эффективность своих подразделений
  • Снижение расходов на привлечение внешних преподавателей
  • Снижение текучести и создавание мотивации у обучаемого на работу в Компании

Тематическое содержание тренинга: 

1. Развитие сотрудников в компании

  • Почему важно развивать сотрудников? Типичные заблуждения про развитие сотрудников
  • Условия успешного развития, создаваемые руководителем
  • Две стратегии развития:
    • системное (долгосрочное)
    • оперативное (под задачу)

2. Основные инструменты развития, и особенности их применения

3. Технология создание ИПР (индивидуального плана развития) сотрудника

  • Как понять «что» развивать сотруднику. Стратегии определения зон развития
  • 4 шага алгоритма формулирования цели развития
  • Принципы и правила определения и выбора развивающих мероприятий, помогающих достигнуть цели развития
  • Пошаговая технология создания ИПР

4. Цикл развития сотрудника и применение развивающих инструментов на разных этапах данного цикла

5 ключевых этапов цикла развития, цели и задачи руководителя на каждом этапе

5. Развивающая обратная связь, как ключевой инструмент развития под конкретную задачу

  • 2 основные задачи развивающей обратной связи
  • Как давать развивающую обратную связь
    • Базовые принципы развивающей обратной связи
    • Алгоритм развивающей обратной связи

6. Два основных стиля взаимодействия руководителя с сотрудником в процессе развития 

  • Наставничество
    • Алгоритм передачи опыта. Модель «Tell» – «Show» – «Do»
  • Коучинг
    • Суть и принципы коучинга
    • Модель развивающей беседы «РОСТ»

7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения) 
  •  

    Обратная связь




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.