Тренинг "Развивающее руководство. Технологии и инструменты развития"

Тренинг "Развивающее руководство. Технологии и инструменты развития" предназначен:

• для руководителей и сотрудников, в обязанности которых входит развитие своих подчиненных или коллег

Пройдя тренинг, участники смогут:

• Сформировать системное и целостное представление о целях и действиях "руководителя-наставника"
• Получить знания о принципах обучения и развития навыков у сотрудников
• Развить навыки практического применения методов развития в работе с людьми
• Научиться не решать проблемы за других, но помогать в их решении, развивая подчиненных  и коллег
• Получить алгоритм действий "руководителя-наставника" в рамках занимаемой должности
• Развить навык  построения развивающих взаимоотношений в бизнес-среде
• Более эффективно использовать способности подчиненных 
• Определить "точки роста" в своей управленческой "картине мира" и направления своего развития 

Эффект для Компании-заказчика:

• Руководители подразделений смогут ускорить адаптацию и  развитие принятых в организацию сотрудников, и как следствие, повысить эффективность своих подразделений
• Снижение расходов на привлечение внешних преподавателей
• Снижение текучести и создавание мотивации у обучаемого на работу в Компании

Тематическое содержание тренинга: 

1. Развитие сотрудников в компании

• Почему важно развивать сотрудников? Типичные заблуждения про развитие сотрудников
• Условия успешного развития, создаваемые руководителем
• Две стратегии развития:
  • системное (долгосрочное)
  • оперативное (под задачу)

2. Основные инструменты развития, и особенности их применения

3. Технология создание ИПР (индивидуального плана развития) сотрудника

• Как понять «что» развивать сотруднику. Стратегии определения зон развития
• 4 шага алгоритма формулирования цели развития
• Принципы и правила определения и выбора развивающих мероприятий, помогающих достигнуть цели развития
• Пошаговая технология создания ИПР

4. Цикл развития сотрудника и применение развивающих инструментов на разных этапах данного цикла

5 ключевых этапов цикла развития, цели и задачи руководителя на каждом этапе

5. Развивающая обратная связь, как ключевой инструмент развития под конкретную задачу

• 2 основные задачи развивающей обратной связи
• Как давать развивающую обратную связь
  • Базовые принципы развивающей обратной связи
  • Алгоритм развивающей обратной связи

6. Два основных стиля взаимодействия руководителя с сотрудником в процессе развития 

• Наставничество
  • Алгоритм передачи опыта. Модель «Tell» – «Show» – «Do»
• Коучинг
  • Суть и принципы коучинга
  • Модель развивающей беседы «РОСТ»

7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга

Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера

Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга?