Тренинг "Создание и управление командой"

Тренинг "Создание и управление командой" предназначен:

  • для руководителей  и сотрудников, находящихся в кадровом резерве, которым требуется развитие компетенции "Формирование команды"
  • также для руководителей, которые хотят повысить эффективность своих подразделений за счет формирования сильной команды

Пройдя тренинг, участники смогут: 

  • Сформировать понимание принципов создания и развития команд
  • Определить инструменты власти позиции и власти личности руководителя
  • Определить роли лидера в функционировании и развитии рабочей команды
  • Осознанно формировать в своем подразделении «команду»
  • Ставить задачи, учитывая особенности подчиненных и их ролей в команде
  • Овладеть практическими навыками управления групповыми процессами
  • Определить "точки роста" в создании и управлении своей командой

Эффект для Компании-заказчика:

  • Повышение результативности работы подразделений за счет формирования командной работы сотрудников

Тематическое содержание тренинга: 

1. Определение основных понятий

  • Что такое команда?
  • Основные принципы построения и существования команды
  • Треугольник командной эффективности
  • Характеристики эффективной рабочей команды по Дугласу МакГрегору
  • Отличие «команды» от «рабочей группы»

2. Руководитель как лидер и его роль в создании команды

  • Определение понятий «руководство» и «лидерство»
    • Различия между «лидером» и «менеджером»
    • Формальная и неформальная власть
  • Особенности применения и ограничения разных «видов власти»
    • Управление через процедуры
    • Управление через лидерство
  • Типы лидерства в команде
    • Организационное
    • Эмоциональное (харизматическое)
    • Экспертное

3. Процесс создания команды

  • 5 стадий развития команды
    • Продуктивность и мотивация команды на работу на разных стадиях
    • Действия лидера на разных стадиях развития команды
    • Какой «тип лидерства» необходимо демонстрировать  на разных стадиях развития команды

4. Роли в команде

  • Наилучшее сочетание ролей в команде
  • Противоположные роли и конфликты между ролями
  • Сотрудничество и соперничество в команде

5. Проведение совещаний в команде

  • 3 контура проведения эффективных совещаний:
    • менеджерский
    • коммуникационный
    • контур принятия решений
  • Принятие решений в команде
    • Риски различных методов принятия решений в группе
    • Групповые эффекты, возникающие при принятии решений

6. Решение конфликтов в команде 

  • Возможные причины возникновения конфликтов в команде
  • 3 наиболее распространенные схемы развития конфликта
  • Анализ барьеров на пути разрешения конфликтов:
    • отношение к партнеру
    • отношение к ситуации
    • отношение к собственной роли в конфликте
  • Посредничество в конфликте (роль и действия руководителя в разрешении конфликта между сотрудниками)
  • Способы решения конфликта в команде:
    •  «простые»
    •  «сложные»
    •  «комплексные»

7. Создание кратких планов индивидуального развития (ИПР) участниками тренинга


Читать официальные рекомендации и отзывы с тренинга

Познакомиться поближе с тренером - сертификаты и дипломы

Смотреть фотоарахив работы тренера


Возник вопрос по программе, условиям сотрудничества или стоимости проведения тренинга? 

  • Звоните: +7(916) 642-28-59
  • Пишите: dakozlov@yandex.ru
  • Или используйте форму обратной связи (*все поля обязательны для заполнения) 
  • Обратная связь




    Бизнес-тренер Дмитрий Козлов
    • Проведение корпоративных тренингов для руководителей
    • Индивидуальное консультирование, коучинг и обучение руководителей
    • Проведение стратегический сессий, фасилитация рабочих групп
    • Подготовка корпоративных бизнес-тренеров


    Телефон:
    +7(916) 642-28-59

    E-mail:
    dakozlov@yandex.ru



    Copyright © 2008 Дмитрий Козлов. Все права защищены. Разработка: А.Соколов и Д.Васильев.